Human Intelligence für AI. Eine sechswöchige Praxis für die menschliche Seite eures Rollouts.

Euer Unternehmen hat sich auf AI festgelegt. Die Tools sind da. Die Adoption ist lückenhaft, das Signal zur Arbeitsqualität gemischt – und die menschliche Seite des Rollouts ist der Teil, den niemand verantwortet. Wir helfen den Leuten, die ihn tatsächlich verantworten – Chiefs of Staff, Transformation Leads, Gründer:innen –, die Lücke zwischen AI-Adoption und AI-Value zu schließen.

Das Muster, das wir hören

„Wir geben 2 Mio. € pro Jahr für AI-Tools aus und unsere Adoption- Surveys sind flach.“

„Der CEO hat sich im All-Hands auf AI festgelegt und ich bin jetzt die:der, der das real machen muss.“

„Unsere Teams nutzen die AI-Tools, ändern aber nicht, wie sie arbeiten – wir haben die Kosten ohne den Upside.“

„L&D macht AI-Trainings, und es kommt nicht an. Unsere Leute sind gestresst, nicht befähigt.“

„Ich sehe, dass die menschliche Seite der Engpass ist. Es ist nicht mein Budget.“

Eine MIT-NANDA-Studie aus 2025 fand heraus, dass 95 % der GenAI-Piloten in Unternehmen keine messbare P&L-Wirkung liefern – und führt das auf organisationale Adoption zurück, nicht auf Modell-Fähigkeiten. Der EY-Work-Reimagined-Survey beschreibt dieselbe Lücke in Workforce-Sprache: 88 % der Führungskräfte halten AI für essenziell; nur 28 % ihrer Mitarbeitenden fühlen sich bereit, es zu nutzen.

Wenn die Lücke zwischen Adoption und Value euer Problem ist, ist das die richtige Seite.

Was das ist

Eine sechswöchige, kohortenbasierte Praxis für Teams, deren Unternehmen die AI-Tools gekauft hat und jetzt versucht, sie zum Landen zu bringen. Läuft im Slack eures Teams (Teams unterstützt). Acht bis 30 Teilnehmer:innen – eine Abteilung, eine Führungsgruppe oder ein cross-funktionales Set, das an einer konkreten AI-Rollout-Frage andockt.

Aufgebaut um drei zweiwöchige Module (aus einem Katalog von vier – siehe unten). Ihr wählt die drei, die zu eurem tatsächlichen Schmerz passen. Das Lab ist meinungsstark im Wie – Workshops, In-Channel-Praxis, Reflexion – und flexibel im Was.

Kein AI-Tool. Kein AI-Literacy-Kurs. Kein Prompt-Engineering- Bootcamp. Das ist die Entwicklungsarbeit, die auf alldem aufsetzt. Eure Leute haben die Tools schon. Wir helfen ihnen, die menschlichen Fähigkeiten aufzubauen, die die Tools voraussetzen.

Was passiert – die Module

Das Lab dauert sechs Wochen, strukturiert als drei zweiwöchige Module. Jedes Modul folgt demselben inneren Rhythmus: ein 60-minütiger Opening- Workshop, tägliche leichte In-Channel-Inhalte, zwei strukturierte Reflexionspunkte und ein Closing-Workshop, der ins nächste Modul übergibt.

Die vier Kandidaten-Module – ihr wählt drei beim Kohorten-Design:

Modul – Kritisches Denken unter AI-Sättigung.

Die Urteilsarbeit. Wenn das Modell eine plausible Antwort liefert – wie entscheidet euer Team, ob ihr sie vertraut, hinterfragt oder überschreibt? Komplexität halten, „gut genug“ bewerten, wissen, wann die erste Antwort des Modells nicht zu nehmen ist. Untermauert durch die Microsoft-/CMU-Studie 2025, die zeigt, dass kritisches Denken bei AI-Nutzung verfällt, wenn es nicht bewusst geübt wird.

Modul – Beziehungs-Diskriminierung.

Die Arbeit am „Du bist keine AI; die AI ist nicht menschlich“. Hybride Mensch-und-AI-Teams haben neue Fehler-Modi: Menschen behandeln Kolleg:innen wie Modelle, vermenschlichen das Modell und verlieren die Eichung, die gute Zusammenarbeit braucht. Die Arbeit ist, das menschliche Signal in einem AI-vermittelten Workflow wieder aufzubauen.

Modul – Selbst, Identität und Resilienz im AI-Tempo.

Wo Flow-Lab-Inhalte den AI-Rollout treffen. Das Veränderungs-Tempo belastet Energie und Identität. Wir helfen euren Leuten, sich selbst lesbar zu bleiben – was ihr Job tatsächlich ist, was ihr eigener Beitrag ist, wie sie sich von einem Arbeitstag erholen, an dem sie sechs AI-Agenten supervidiert haben.

Modul – Delegieren. AI als Director führen.

Was sich ändert, wenn jede:r IC zur:m Director eines AI-Teams wird. Die vier Verschiebungen, die die meisten noch nicht gemacht haben: sauber delegieren, auch wenn man es selbst schneller könnte; für „gut genug“ statt für Perfektion reviewen; früher mit weniger Information entscheiden; dem System genug vertrauen, um wirklich loszulassen. Mischung aus Hard Skill und Mindset.

Die konkrete Modulauswahl der Kohorte gestalten wir gemeinsam mit euch in einer 30-minütigen Arbeits-Session, bevor das Lab startet. Diese Session kostet nichts extra.

Ein Beispielrhythmus innerhalb eines Moduls:

• Montag – Opening-Impuls. Eine Frage, an der euer Team im Channel arbeitet, in seiner eigenen Zeit.
• Di–Do – In-Channel-Inhalte. Jeden Morgen eine kurze Reflexion oder Übung; leicht genug, um an einem schlechten Tag liegenzulassen, strukturiert genug, um über die Woche zu wirken.
• Mittwoch – Live-Workshop. 60 Minuten. Die Kohorte bearbeitet das Modulmaterial gemeinsam.
• Freitag – Strukturierte Reflexion. Ein kurzer Wochenabschluss im Channel.

Die Workshops werden bei jeder neuen Kundin von Philipp und Kirill gemeinsam geleitet. Danach übernimmt Maischa oder eine:r unserer ausgebildeten Coaches.

Wer sich dafür entscheidet

• Chiefs of Staff, die die praktische Realität der AI-Festlegung des CEO verantworten – mit einem Budget-Mandat dahinter. Die Persona, bei der dieses Lab am saubersten landet.
• Chief Transformation Officers / Chief AI Officers / CIOs, die den AI-Rollout führen und das menschliche Komplement zur technischen Implementierung suchen.
• COOs bei 150–1.000 Mitarbeitenden in Non-Software- Branchen – Travel, Fintech, Energie, Logistik, Healthcare – wo AI die Arbeit umformt, die das Team früher nicht verteidigen musste.
• Gründer:innen AI-lastiger Produkt-Orgs (unter 150), die wollen, dass ihr Team die vier Verschiebungen macht, bevor die Org zu groß ist, um sie kollektiv zu bewegen.
• AI-Rollout-Leads und Cloud-Implementation-Owner, die die menschliche Seite als Lücke erkennen und eine Praxis mitbringen wollen, die der Executive Sponsor finanziert.

Dieses Lab ist für die Schicht der Organisation, die der Technologie am nächsten und L&D am fernsten ist. Die meisten Käufer:innen unseres HI for AI Lab haben keinen People-Titel.

Für wen das nicht ist

• Unternehmen, die noch in der AI-Pilot-Phase sind und Tools noch nicht in die Breite gerollt haben. Es gibt noch nichts zu überbrücken.
• Unternehmen, die Hard-Skill-AI-Trainings suchen. Prompt Engineering, Modellauswahl, Agent-Builder-Workshops – der Markt ist voll davon, und das sind nicht wir.
• Reine Software-Unternehmen, deren Produkt selbst AI-Infrastruktur ist. Ihr seid vor der Welle; der Hebel dieses Labs ist für eure Teams geringer als für eine:n Operator:in in einer traditionellen Branche.
• Käufer:innen, die einen einzelnen Workshop oder eine Keynote wollen. Das Lab umfasst sechs Wochen Praxis und ist nicht darauf ausgelegt, komprimiert zu werden.

Was es kostet

Ab 15.000 € für eine Kohorte mit 30 Personen. Sechs Wochen; drei Module aus den vier Kandidaten; Workshops, In-Channel-Inhalte, Reflexions-Impulse, Coach-Zugang im Channel und ein Closing-Readout mit dem Executive Sponsor.

Cross-funktionale Kohorten mit 50+: ab 25.000 €. Das vollständige Vier-Modul-Programm (acht Wochen, alle vier Module): ab 22.000 €. Drei- bis fünfmonatige integrierte Programme, die das HI for AI Lab mit einem der anderen Labs verbinden: ab 60.000 €.

Inklusive: alles oben plus die 30-minütige Cohort-Design-Session, wöchentliche Kohorten-Metriken für den Executive Sponsor und ein Readout zum Lab-Ende, das vor dem Start terminiert wird. Nicht inklusive: Reisekosten für Präsenz-Workshops, falls gewünscht. Das Companion-Abo nach dem Lab wird separat berechnet.

Das Lab ist für Käufer:innen gepreist, die es nicht mit einem L&D-Programm vergleichen, sondern mit den Kosten von weiteren sechs Monaten gescheiterter AI-Adoption. Wir sind auf jeder Seite ehrlich zum Preis; das ist das teuerste unserer drei Labs, weil es die meiste Vorbereitungsarbeit und die meiste Senior-Coach-Zeit trägt.

Wie es weitergeht

Das Companion-Abo zählt nach diesem Lab mehr als nach den anderen. Die Verhaltensweisen, die das Lab installiert – besser an AI delegieren, schärferes kritisches Denken, die Resilienz, im Rollout-Tempo dranzubleiben – sind die Art von Verhaltensweisen, die ohne fortlaufende Verstärkung erodieren. Das Companion ist der leichte In-Channel-Layer, der sie hält.

Im ersten Call pitchen wir das Companion nicht. Das erste Gespräch, das wir wollen, ist, ob dieses Lab zu eurem Rollout passt.

Erzähl uns, womit dein Team gerade ringt.

Ein 30-minütiger Call mit Philipp oder Kirill. Wir bringen zwei Fragen und eine Beobachtung mit. Kein Deck.